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桃红世界永久进站30秒陜西交控集團黨委第六巡察組召開巡察陜西交控工程技術有限公司情況反饋會

發布時間: 2022-04-07 點擊數量:0 來源:工程技術公司 王迎

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(陜西交控集團黨委第六巡察組召開巡察陜西交控工程技術有限公司情況反饋會)

  根據陜西交控集團黨委部署,4月6日,集團公司黨委第六巡察組召開巡察陜西交控工程技術有限公司(簡稱“工程技術公司”,原交建檢測公司)情況反饋會。賈建軍組長代表第六巡察組向工程技術公司黨支部和領導班子反饋了巡察情況。市政路橋集團紀委書記杜曉軍出席會議,對做好巡察整改提出要求。工程技術公司副總經理黃元庫主持會議并作了表態發言。

桃红世界永久进站30秒  2022年3月8日至3月22日,第六巡察組根據陜西交控集團黨委巡察工作部署,聚焦全面從嚴治黨要求,突出政治巡察定位,堅持“三個區分開來”“三個有利于”(即有利于推動改革創新、有利于提振班子信心、有利于企業高質量發展)“抓大放小”“認真但不較真”“處于善意”的原則,以問題為導向,緊扣“四個落實”,以“4+X”為主要內容,對工程技術公司開展了巡察工作。集團公司黨委專題聽取了巡察情況匯報。

  會議指出,黨的十九大以來,工程技術公司黨支部能夠認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,教育引導廣大黨員干部不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,嚴守黨的政治紀律和政治規矩。積極發揮黨組織的領導核心作用,穩步推進黨建和經營工作持續發展,不斷深化企業綜合改革。公司領導班子整體政治素質高,團結協作意識強,有較強的管理創新意識,積極發揮了黨員干部的先鋒模范作用。自改制以來,領導班子市場意識、成本意識顯著增強,率先在省內檢測機構中開發OA自動化辦公系統,實現項目獨立核算、報告審核、費用報銷、資產管理、文件處理等全方位全流程管理,提升工作效能和精細化水平。超額完成上級下達的年度經營指標。“走出去”戰略效果顯著,在云南、貴州、甘肅等18個省市地區均有業務,近3年集團外合同額平均占比41%,外部市場占比逐年持續上升,為集團公司實現“7783”戰略目標貢獻了力量。但在黨建主責主業、落實全面從嚴治黨和經營管理方面還存在一些問題。

  賈建軍代表第六巡察組向工程技術公司提出了四點建議:一是提高政治站位,用新思想夯實理想信念根基;二是落實“兩個責任”,用新要求準確把握職責定位;三是提升業務能力,用新能力保障工作取得實效;四是強化末梢管理,用新機制抓好基層廉潔建設。

  杜曉軍強調:一要統一思想,提高認識,提高整改工作的思想自覺和行動自覺;二要聚焦問題,立行立改,提高整改的針對性和實效性;三要抓好結合,強化引領,用整改成效推動高質量發展。

  黃元庫作表態發言時表示,工程技術公司將高度重視,全面接受巡察組反饋問題,認真制定整改方案;結合公司實際,逐一對照分析,細化措施,把落實巡察組整改意見同今年各項工作目標任務有機結合起來,切實抓好問題整改,務求整改出實效、整改轉作風、整改出業績。

  第六巡察組副組長李銅川、聯絡員,市政路橋集團紀檢人員、工程技術公司領導班子成員出席會議;公司中層及管理部門職工列席會議。


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